人力資源

薪酬福利

BENEFITS

01

九洲以“企業高業績、團隊高績效、個人高績效、個人高回報”為導向，實行短期與中長期相結合、國家法定規定與企業自主設立相統一的方式，建立具有“總回報”理念的薪酬福利體系。以基于職級的寬帶薪酬體系為核心，探索實施增量激勵、項目跟投、股權激勵等中長期激勵機制，自主設立企業年金、企業補充醫療保險等長效保障措施，不斷豐富和完善職工宿舍、職工食堂、職工文體活動等多種福利項目。

員工培訓

TRAINNING

02

九洲構建了“員工與企業共同成長”的人才培養機制，建立和優化員工終身教育體系，為各類各層次員工提供與之發展相適應的學習機會。結合公司發展，堅持分層分類、全面覆蓋的原則，面向未來、面向國際，開展技術和管理前沿的培訓活動，實施“成長、成才、成功”能力提升培育計劃，推薦選拔優秀員工在職攻讀碩博士，選送骨干員工赴國際知名學府和科研機構學習深造，開展國際化學習和交流活動。

職業生涯發展

CAREER

03

九洲遵循人才成長規律，構建完備的人才梯次結構，為員工主動學習、持續成長提供有力支持，并幫助員工規劃職業方向和路徑，隨時準備迎接更高挑戰。公司推行職務與職級并行、職級與待遇掛鉤制度，完善員工多通道發展機制，堅持“能者上、庸者下、平者讓”，讓每一位有發展潛力、有成長意愿的員工都能在九洲獲得發展機會，實現個人職業成就。

九洲人才觀

TALENT

04

九洲始終牢固確立人才引領發展的戰略地位，堅持不拘一格用人才，尊重人才、厚待人才、寬容人才，把人才作為九洲最寶貴的資源進行管理和開發。著力打造三支隊伍—創新型企業家隊伍，科技型創新人才隊伍和高技能人才隊伍。

堅持黨管人才推動九洲高質量創新發展

堅持黨委對人才工作的統一領導，實施人才強企戰略，大力實施“人才工程”“專家工程”和“領軍型人才工程”，創新開展基于職級的人才梯隊建設。依托國家企業技術中心、國家空管工程中心、博士后科研工作站等創新平臺，培養造就高層次優秀人才，提升企業核心競爭力。

堅持黨管人才確保人才工作正確方向

堅持黨委對人才工作的統一領導，黨委主要領導掛帥抓人才工作，強化組織建設、機制建設和制度建設，積極穩妥推進人才管理改革與創新，提升集團總部人力資源管控與服務能力和水平，形成總部與產業公司“一盤棋”的人才工作格局。

創新人才培養體系助推企業高質量發展

通過“人才工程”“專家工程”“領軍型人才工程”，探索基于職級的人才梯隊建設。全方位關注人才，培養了一批能引領企業發展、帶動市場價值實現的技術、管理和技能型人才，走出一條從“人才興企”到“人才強企”的跨越發展之路。

樹立科學人才觀構建目標管理與激勵新機制

尊重人才成長規律，突出服務九洲高質量發展主線，以崗位價值評估為基礎，以績效、產出、增量為分配導向，搭建目標管理與激勵新機制，充分激發人才創新創造活力，為九洲發展提供堅實的人才支撐。

深化人事改革，激發核心團隊活力

堅持“一流人才、一流平臺、一流待遇”，統一建立基于職級的崗位體系，根據崗位價值評估結果確定各崗位對應職級，實現企業內部的公平。對標行業薪酬水平，建立基于職級的寬帶薪酬體系，強化薪酬的激勵性和牽引性。搭建“企業高業績、團隊高績效、個人高績效、個人高回報”的目標管理與激勵機制，充分調動各級員工干事創業激情。

實施多元化培養戰略，打造高端人才三支隊伍

創新中高層管理人員選拔機制，“全體起立”重新聘任、公開競聘，優化中高層管理人員結構；實施領導力梯隊建設，重點培養復合型的管理人才和創新型企業家。

以國家重大科研項目為載體，培養領軍型技術專家；通過總設計師、副總設計師等專項考核選拔，培養科技領軍者，助推科研人才隊伍整體從優秀到卓越。

以提升職業技能為核心，重點培養高技能人才隊伍。建立完善高技能人才的引進、選拔、培養、使用和激勵機制。以九洲技師學院為高技能人才培養平臺，打造技能人才培養中心、技能攻關中心、技術創新孵化中心，在服務綿陽經濟社會發展和為重點國有企業提供技能人才保障方面發揮了重要作用。